Né sur le terrain, pas dans un cahier des charges.

Trésorerie multi-comptes, ratio de masse salariale, budget d’EBE, biens et financements : tout tenait dans un classeur que l’équipe mettait une journée à consolider chaque mois. Le résultat était déjà périmé quand il arrivait sur le bureau du dirigeant. Cadran Noir est né de cette frustration.

« Ce n’est pas que vous êtes un mauvais dirigeant. C’est que vous n’avez pas les bons outils. »Emmanuel Lanot, dirigeant à l’origine de l’outil

Un principe : partir des vraies questions

Chaque écran de Cadran Noir répond à une question concrète de dirigeant, pas à une spécification théorique. Combien vais-je encaisser le mois prochain ? Ce contrat que j’ai signé est-il toujours rentable ? Où part ma marge ? Puis-je embaucher sans mettre ma trésorerie en risque ?

Généralisé pour tous les métiers

Ce qui valait pour ce groupe vaut pour n’importe quelle entreprise. La terminologie s’adapte à votre activité (clients, adhérents, dossiers, projets, points de vente), les tableaux sont libres, et les mécaniques de marge, d’EBE et de trésorerie sont universelles. Du studio de coaching au commerce de détail, du centre de detailing à l’agence de services, le principe reste le même : voir clair pour décider vite.

• Pensé pour décider, pas pour déclarer.
• Amélioré en continu avec les utilisateurs, mise à jour après mise à jour.
• Données hébergées en Europe, cloisonnées par société, sécurisées.